梅西mace_macy梅西

1.请问macy gray是唱什么风格的歌的？

2.我想知道CHARTER CLUB的中文译名和品牌介绍

3.梅西百货的数位转身 看巨量资料如何串连线上与线下零售体验

4.梅西百货的介绍

5.资阳梅西百货(打造时尚生活新体验)

6.威廉姆·H·梅西的个人经历

梅西大学语言校区(Macy's University Language Campus)在奥克兰校区、北帕默斯顿校区和惠灵顿校区提供语言课程，目前有多种不同类型。一般本科语言提升班和硕士语言提升班学制为16周，每学期学费约1万新西兰元。每年2月、7月、9月开学，而英语强化班的学制为4-12周。每周一开学，随时可以报名。

梅西大学语言校区

梅西大学成立于1927年，是新西兰最大的教育和研究机构，也是新西兰唯一真正的国立大学。是世界大会的火种地，下辖商学院、科学院、艺术学院、教育学院、人文社科学院五个学院。梅西大学在商学、兽医学、农业科学、工程学、航空学和艺术等学术研究方面非常优秀，梅西大学以其综合学术研究水平跻身亚太地区著名大学百强。

梅西大学语言中心提供许多英语学习课程。如果英语语言成绩不够，梅西大学分别提供直接入学英语路径和硕士语言课程。如果你的学习成绩还没有达到新西兰大学的录取标准，梅西大学还提供预科学习证书和快速预科的录取！预科是专门为开本科准备的。

此外，梅西大学还提供一流的英语强化课程，帮助真正提高英语，以适应英语环境。除了奥克兰校区和北帕默斯顿校区，惠灵顿校区也已开放。

梅西大学语言笔记

1.学费:4-12周英语强化课程:460新西兰元(每周)；3-30周:430新西兰元(每周)；超过一周:400新西兰元(每周)

本科语言提升:每学期10，000新西兰元(16周)硕士语言提升:每学期10000新西兰元(16周)本科文凭项目:两个学期(一年)20，560新西兰元，本科快速预科:每学期10280新西兰元(半年)

2.开学时间:本科和研究生语言推广:2月、7月、9月(提前一周进行迎新)。

温馨提示:选择9月份语言提升班的同学，在语言提升班顺利毕业后，可以赶上第二年2月份的大学开学时间。无缝连接，节省宝贵时间，再好不过了！2月份进语言提升班也能赶上7月份的专业课~

请问macy gray是唱什么风格的歌的？

1世界最大的百货公司是位于美国纽约的梅西百货公司Macy's（://.macys/）

梅西百货是美国最大的连锁百货公司，旗舰店位于纽约市第七大道34街的哈洛德广场（Herald Square），1902年，当它在这里开张时曾被宣传为“世界最大的商店”。105年后的今天，梅西百货在世界各地开设了800多家分店，“世界最大商店”的称号仍然是实至名归。

1858年，洛兰德·海瑟·梅西（Rowland Hussey Macy）创办了梅西（R. H. Macy & Co.），最早，它只是位于纽约曼哈顿14街和第6大道转角处的一家别致的小型干货店，当时谁也没有想到，这家小小的商店，会在未来的几十年中异军突起，成为美国零售业的航母。

创店之初，洛兰德·海瑟·梅西为自己的商店设计了一颗红五角星的标志，一方面为了纪念他当水手的往日时光，另一方面期许取得更大成就。开业首日，梅西百货的营业额只有11.06美元，到年底时,营业额就已经达到近9万美元了，之后的营收业绩如同搭上了直升机。到了1877年, 梅西百货晋升为综合性的百货公司, 规模不断扩大，在纽约也越来越有声望。

1902年11月, 梅西百货迁至百老汇大道和34街交叉路口的哈洛德广场，开始吸引来自世界各地的购物者。到了1924年, 梅西百货进一步扩张，其商店主体建筑几乎覆盖了整个第七大道，卖场面积超过100万平方英尺(约9万平方米)，摘下了“世界最大商店”的桂冠。

1918 年时, 梅西百货的年营业额为3600万美元。1922年，百货公司的股票上市，随之而来的是一系列并购行动：1923年,它并购了位于托雷多的 LaSalle&Kocks；次年, 并购亚特兰大的DAVISON-PAXON；1936年它兼并了位于纽瓦克的BAMGERGER’S。1945年, 公司往西部扩展, 购入旧金山的O’Connor Moffatt公司，1946年, 它在加州创办了首个百货公司花卉展，成为该店目前化妆品部门年度香水促销活动的开端。

1994年12月19日, 美国另一零售巨头“同盟百货”（Federated Stores）并购了梅西百货, 建成了世界上最大的高档百货公司。同盟百货在美国运营着超过400家的百货店和分布在37个州的超过157家的专卖店，梅西百货成为了同盟百货的一个分支。

但是，“梅西”这个品牌实在太有名了，经过调查，公司高层发现消费者对梅西百货的品牌认可度非常高，于是，在之后的几年中，“同盟百货”将旗下收购的240多家分店全部更名回梅西百货。

2005年3月,“同盟百货”再次将自己的地区分店一网打尽，全部更名为梅西百货, 梅西百货的店数增加到425家, 横跨全美。 2006年9月, MAY百货并入公司，所有分店也全部更名为梅西百货，至此，梅西百货成为了分店超过800家的美国零售业航母。

梅西永远是个创新者,它创造了多个改变美国零售业的“第一”。

首先，梅西百货是第一家提拔妇女为高级主管的零售商, 这在商业界开创了先河。

其次，梅西百货首创了“不二价”计价系统（one-price system）的革命性作法, 保证在全国范围内，所有商品售给每一位顾客的价格都是一样的。同时，它还首创了在报纸上刊登广告，并标明特价商品价格的促销方式。

再次，在产品创新上, 梅西百货是第一个引进袋装茶(tea bag)、爱达荷州的烤马铃薯和彩色浴巾的商店，可谓引领生活时尚的潮流。它也是纽约市第一家持有酒类销售执照的零售商。

这些“第一”，让梅西百货的声誉越来越高，大受消费者的欢迎。

一年一度的梅西百货感恩节游行，成为纽约文化的一大亮点。

梅西百货除了在零售业做出骄人成绩，还开创了著名的“梅西感恩节大巡游。”

20世纪20年代时，梅西的雇员很多来自欧洲。当时为了庆祝他们在美国的新生活, 这些新移民员工们在1924年组织了第一次的圣诞节游行，巡游队伍包括气球、乐队和动物园的动物等等，吸引了万人观看。

由于这一游行大受欢迎，它从此成为纽约的一个传统，并演变成今日一年一度的梅西百货感恩节游行，成为纽约文化的又一亮点。

附：梅西公司创始人施特劳斯

施特劳斯(Nathan Strarus)1848年出生于德国的一个犹太人家庭，小学尚未读完，就随家人移居美国，在美国南方落户。由于家庭生活困难，到美国后仅读完初中一年级，不得不辍学而到社会谋生。当他14岁那年，他从南方来到纽约，在一家商店当童工。

施特劳斯虽然读书不多，但他在家里深受犹太传统教育影响，从幼小的时代起，心灵已播下了人生奋斗的。他懂得犹太民族受迫害了二千多年，长期来失去家园，寄人篱下生活，如没有一技之长是难以生存的。为此，他象绝大多数的犹太人一样，通过学好文化，掌握技术入手，开创自己的事业。有了这样的目标和意志后，就有各种坚韧不拔的毅力去克服各种困难，就能想出各种办法去开拓生存和发展的道路。这就是俗语所讲的“天下无难事，只怕有心人”。施特劳斯是位有心人，而且是一位有决心和恒心的强者。他14岁开始当商店童工，不怕辛苦和低下，白天勤奋工作，晚上自修文化。

施特劳斯由于勤于工作，善于学习，做每件事十分利落，老板很赏识他。首先把他从杂工转为记帐员，后来又让他当售货员、售货部经理，直至最后任他为公司的经理。经过20多年在商店的各部门工作，他对商店零售工作非常熟悉并深有体会。同时，他对市场了如指掌，懂得市场发展和变化的规律。此外，还与各生产企业有了密切的联系。20多年的工作，特别是后10年的任商店经理职务，使他个人有了一点资金积蓄。此时，他认为时机已到，于1896年与其兄集资开设自己的小百货店，取名为“梅西”(Mays)。由于施特劳斯早就是零售商店的能手，并有了广泛的供货和售货的渠道，所以，梅西百货公司开业后，一切很顺利，生意发展很快。几年时光，梅西发展成为一个中等百货公司，并有了一定名气。

施特劳斯是位雄心勃勃的企业家，他不满足于已取得的成绩，决心要把梅西公司办成美国乃至全世界一流的百货公司。他认真研究了当今的市场发展趋势，然后与专家们共同研讨出自己的发展策略。他认为市场至今仍分两种类型：(1)卖方市场(Seller"s market)，就是卖方占优势的市场。在生产落后的地区或时代，市场上货物稀少，供不应求，卖方不愁销路，买方没有多少选择余地。(2)买方市场 (Buyer" smarket)，市场商品丰富多彩，供过于求，卖方相互竞争激烈，力求能将自己产品脱手，买方有广阔的选购余地。施特劳斯认为，美国经济发达，美国的市场无疑是买方市场。正是如此，在美国流行“顾客是皇帝”的说法(Theconsumer is king)。

有鉴于此，施特劳斯断定，今天的市场是由顾客来导向的，企业所面临的困难不是如何生产产品，而是如何把产品卖出去。简言之，企业的主要努力集中在市场推销。企业如不能以出奇制胜的方式把商品推销出去，其效益必然不佳，甚至会被市场淘汰。在今天的市场销售工作中，仅靠物美价廉的策略是不足的，必须以现代市场学的新观念、新办法为武器，运用各种推销学的战略战术，才能进攻退守，因应裕如。为了使梅西百货公司大展鸿图，施特劳斯研订出一系列的销售术 (Salesmanship)，其销售术的特点是“低压的销售术”，即推销员要站在顾客的立场为顾客的利益，介绍购某一种商品所带来的利益，引起顾客的购买兴趣。因此，他要求本公司的推销员对商品应有10项认识(商品的背景资料、商品的外观、商品的成分、制造的过程、商品的使用、服务性及耐久性、商品的保护和使用、价格及类型公司的历史及政策、竞争的商品)；推销员要善于对不同的顾客用不同的策略；要有借机建议推销的本领(建议购买相关连商品、建议大量购买所需商品可省时省钱、建议购买高级商品推荐本公司正宣传开发的商品、推荐代替商品等，要见机行事)；推销要善发掘未来顾客(利用各种现有表册资料、跟踪向公司询问的客人、同类产品的市场调研、与其他行业推销员合作、团体和朋友的介绍、利用展示会、观察推测法等)。

梅西公司随着市场竞争的发展，相继推出了“给消费者赠品法”、“消费者竞赛有奖法”、“赠品积分法”、“新产品实地表演法”、“产品陈列室”、“时装表演”等等推销办法，都有力地促进了各种商品的销售。

施特劳斯谙知企业就是人的道理，推销办法多么好，如果企业的人素质不高，好办法也实施不了或好办法没有好结果。因此，他十分注重对公司员工的培训和教育，对各类员工制订出各种要求标准，经考核合格才能上岗。因而确保着企业销售服务的质量，赢得顾客的满意。

施特劳斯在经营别注重公司的形象，为了在顾客树立梅西公司的商品质量是一流的形象，其经营的各种产品都打上梅西的商标。如顾客买后不满意，可以退款或改换。

梅西百货公司经过30多年的经营，由小到大，最终成为当时美国乃至世界最大的一流百货公司，施特劳斯也成为当时世界首屈一指的富豪。施特劳斯于1931年去世了，梅西百华公司由他的后代继续经营，维持到70年代仍是美国著名的大公司。可惜进入90年代后，由于经营不善等各种原因，导致在 1993年难以为继，不得不关闭了。

我想知道CHARTER CLUB的中文译名和品牌介绍

在43届葛莱美大奖公布之前，我并不十分在意这位看上去黑黑的毫无大牌歌星派头的Macy Gray是何等样人，何况欣赏灵歌、爵士乐风格的音乐功力尚浅，可当最佳流行女歌手的名单公布之后我不得不再重新品味一下大名鼎鼎的《On How Life Is》专辑了，听完之后只觉得如果象Macy Gray这样美妙的嗓音如果不去唱歌的话，那上帝也太不公平了。无疑Macy Gray的声线具有一种穿透力、感染力，动之以情的浑厚声音带着几分甜美的细腻感无时无刻的与我们身体里最活跃的音乐细胞产生着共鸣。

梅西百货的数位转身 看巨量资料如何串连线上与线下零售体验

CHARTER CLUB：宪章俱乐部

Charter Club是美国顶级连锁百货公司梅西百货（Macy's）的自有品牌。?

Charter Club为人们提供了这样的服装风格——款式既经典，不过时，而且还能表现出穿着者的自我风格。这些服装品类丰富，包括职业装、休闲装和派对装等等。?

Charter Club的女装是为那些格外注重整洁、希望能在优雅的款式和舒适的穿着之间找到最佳平衡点的女性度身定造的。 Charter Club品牌包括运动服装、内衣、珠宝、饰物、床上用品和卫浴用品等。

扩展资料：

1858年，罗兰·哈斯·梅西 (Rowland Hussey Macy) 先生在纽约曼哈顿第14街和第6大道的交叉口上，以自己的名字命名开设了一家商店——R. H. Macy & Co. 。

从楠塔基特岛的一个捕鲸人到世界著名的百货大王，罗兰·哈斯·梅西一直是美国人最津津乐道的成功范例。罗兰·哈斯·梅西1877年去世。

1893年，R. H. Macy & Co. 公司由Isidor Straus和Nathan Straus兄弟收购。

1902年，梅西百货公司(Macy's) 旗舰店迁移到纽约曼哈顿中城第三十四街与百老汇街、第七大道的交接处并保持至今，梅西百货公司(Macy's) 已成为纽约人与观光客的汇集之地。

百度百科—梅西百货

百度百科—宪章俱乐部

梅西百货的介绍

线上购物的兴起让全世界的实体零售业都如坐针毡，持续下滑的实体店面销售量，让他们持续追求全新的契机，迫切想知道如何不被这批网路购物浪潮所淘汰，美国最大的连锁百货之一梅西百货（Macy’s,Inc.）就透过巨量数据的收集与分析，让这间百年历史老店进行一次漂亮的数位转身。

从1到870-遍布美国的五角红星

第一家梅西百货是由RowlandHusseyMacy于1858年在纽约第十四街与第六大道口创立，著名的「红星」商标就是来自于他过去的航海经历。梅西百货的经营权在过去的150年来有过几度的更迭，首先是在1887年被Isidor&NathanStraus收购，并且在同年开始进行扩建，之后在1902年将旗舰店搬移到目前纽约先驱广场的所在地。

在1918年时，梅西百货的营业额已经从第一年的8万5千美金，增长到3,600万美金，并且在1922年公开上市并且积极向外扩张，在1945年，当梅西百货开始扩张到美国西部，并且并购了旧金山的O’ConnorMoffatt&Co.百货公司，两年后就把其旗下的商店改名为梅西百货，包括现在旧金山联合广场另一家梅西百货旗舰店。

在之后的数十年间，尤其是在1980年间，梅西百货举债数十亿美金收购其它的百货公司，但同时也背了过多的债务，最终导致在1994年时被联合百货（FratedDepartmentStores,Inc.）收购，之后再经过多次并购与展店，包括2005年并购梅氏百货（MayCo.），并且将旗下所有的百货公司都更名为梅西百货，于2007年成立梅西百货集团（Macy’s,Inc.）。

经过多次的百货并购与更名，梅西百货已经从150年前纽约的一家百货公司，扩张品牌到美国45个州，甚至是海外的波多黎各以及关岛，总共870家店，旗下包括Macy’s、Macy’sBackstage、Bloomingdale’s、Bloomingdale’sOutlet、Bluemercury等品牌名称，在2015年销售额为271亿美金，是全美国最大的零售集团之一，目前座落在纽约先驱广场的旗舰店面积更高达110万平方英尺，也是世界第二大的百货公司。

除了实体商店以外，梅西百货集团还有macys、bloomingdales、bluemercury三个线上购物网站，产品可以藉著这些网站销售到超过一百个国家。

结合实体与数位战场的梅西百货缔造全方位的客户体验

梅西百货很早就开始进入线上购物，在1996年Macy’s上线后，1998年宣布透过Macy’s进军线上购物市场，并且陆续在2006与2007年投资了2亿3000万美金在线上购物上，但是直到2010年之后才开始逐步推广他们的线上虚拟与线下实体整合销售策略，并且开始步上正轨，在最近的2015年11月与12月，光是Macy’s的订单就有接近1,700万笔，比去年同期的订单数增加25%，12月更是在数位平台上缔造了超过10亿美金的营业额。

梅西百货为了将线上虚拟通路与线下实体通路整合发挥，做了许多的努力，其中最值得一提的包括他们的线上购物，线上取货（Buyonline,pickupinstore）服务，充分运用梅西百货具备多点实体店面的优势，消费者可以在线上购物之后，直接到店面取货，除了带给消费者方便的取货体验，同时更能增加实体店面的人流，梅西百货的线上与线下整合，也可以从金流看起，它们有一个「MyWallet」服务，顾客可以让消费者可以用同一个帐户进行线上支付与线下支付。

除此之外，梅西百货也积极用新科技与巨量资料的方式，了解梅西百货的核心消费人口图像，这也有助于他们赶上变化快速的市场，毕竟在进入全新的购物战场，梅西百货不只要跟其它的百货公司竞争，更要跟其它的线上购物竞争，包括线上购物的王者-Amazon。

身为一间超过150年历史的百货公司，梅西百货在零售业上有过好几项第一，首先，梅西百货是零售史上第一个聘任女性为主管，同时也是首个用全国同一产品单一定价，以及在报纸广告上进行特价的公司。现在，梅西百货也同样利用巨量数据，进行动态定价分析调整以及提供顾客中心导向的购物体验。

巨量数据助攻即时调整具竞争力的定价策略

速度是巨量数据替梅西百货带来的第一个优势，对梅西百货来说，因为他们能够利用即时或接近即时的巨量数据分析，让他们与其它公司相较，获得价格调整灵活性的优势。

作为世界最大的零售百货集团之一，如何确保它们的产品定价具备足够竞争力是非常重要的，，然而定价调整对商品种类多，店数又多，分布也广的梅西百货来说是相当复杂的。举例来说，如果在竞争对手商家贩售跟它们相同的特定商品，梅西百货就需要机动调整这个竞争对手附近店面同商品的价格，取得定价优势，不过产品有可能是各种男装、女装、饰品、家用品等等不一而足，种类繁杂，然而相对的，其它不在竞争对手商家附近的梅西百货，就不需要调整价格，维持原价即可。

以梅西百货总共870家店，每家会有超过数万种商品，都可能需要随时因应各种因素调整价格，而过去它们是以一个礼拜为周期，依照上一周的销售数据来调整下周价格，整个资料量大约是2TB，一次大概需要花上30个小时的时间，再加上因为梅西百货的实体店面是每周七天都开门营业，因此最新销售资料就无法列入计算。

为了能够更即时地反应最适合的定价策略，梅西百货在2011年就引入巨量数据分析来提高分析速度与效率，增加他们的竞争优势，现在分析全部产品最佳价格的时间，已经能够从30个小时缩短到2个小时以内，调整的频率更可以从一个礼拜一次，变成更可以一天内调整价格好几次，并且是线上与线下实体商店的价格同时进行调整，这只有依靠巨量数据即时分析才办得到。

巨量数据打造顾客中心导向的购物体验

对零售业来说，跟提供具竞争力的定价一样重要的，就是提供上门的每位顾客他们最想要的商品了，而对线上购物网站来说，就是要能在顾客连上网站开始浏览商品的时候，在这极短的时间内，分析自身商品有哪些是符合这个顾客的需求，进而在短短的一分钟内把这些产品呈现在顾客的萤幕前，毕竟如果你来不及提供顾客想要的商品，可能下一秒他就会离开这个网站。

梅西百货里有一个超过1,600人的团队，就能透过巨量数据评估顾客的喜好后，把顾客喜欢的东西显示在购物网站上，优化顾客的线上购物转化率，这种策略更能降低库存成本并优化利润。

梅西百货的即时分析能够尽量依照顾客的个人化与相关性，包括之前购买过的产品或者他在社群网站上发布的内容讯息等，来推荐他们需要的产品。除了喜好之外，也能针对顾客的所在地提供推荐，像是如果一个顾客进入一家梅西百货实体店面，却没有购买任何产品的话，梅西百货就会发送电子优惠券给顾客，希望顾客下次能再度光临。

另外，因为对于同时具备虚实两种通路的梅西百货来说，顾客经常会先在网站上浏览商品，之后再到实体店面看商品，因此梅西百货务必要创造一种线上虚拟通路与线下实体通路互补的体验。当顾客在Macy’s网站购物时，就能体验它们的MyMacy’s购物服务，这种服务包括可以即时查看某一样商品在住家附近的梅西百货是否有存货，或者在观看梅西百货实体店的电子型录时，可以立刻把喜欢的商品加到购买清单上，再到实体商店选购，也就是说MyMacy’s将商品整合进方便的搜寻资料库，让顾客可以看到所在地附近商店有的商品，最终目标是要提供每位线上购物的客户，更在地化与个人化，与最聪明的零售体验，打造梅西百货成为以顾客中心导向的一家公司。

透过大数据可以分析用户行为，你生活中有注意到什么东西是运用大数据的吗？

资阳梅西百货(打造时尚生活新体验)

美国梅西百货公司(Macy's)，是美国联合百货公司旗下公司(1994年美国联合百货公司收购了梅西百货公司)。梅西百货公司(Macy's)是美国的著名连锁百货公司，其旗舰店位于纽约市海诺德广场(Herald Square)，1924年梅西百货公司(Macy's)在第7大道开张时曾被宣传为“世界最大商店”。梅西百货公司(Macy's)还有2个全国性旗舰店，分别设在旧金山的联合广场和芝加哥州街。

威廉姆·H·梅西的个人经历

资阳梅西百货是一家集购物、休闲、于一体的大型商场，位于资阳市中心地带，交通便利，环境舒适。作为一家时尚百货商场，资阳梅西百货一直致力于为消费者提供更好的购物体验，不断推陈出新，打造时尚生活新体验。

步骤一：购物指南

在进入商场前，我们先来看一下购物指南。资阳梅西百货共有七层，分别是地下一层至五层和六楼、七楼。每层都有不同的商品区域，方便消费者寻找自己需要的商品。在商场内还有信息咨询台、免费WiFi、ATM机等服务，方便消费者的购物体验。

步骤二：品牌精选

资阳梅西百货汇聚了众多国际、国内知名品牌，如Chanel、Gucci、LouisVuitton等。在这里，你可以尽情享受奢华的购物体验。同时，商场还推出了一些独家品牌，如自主设计的服装品牌“Macy's”、生活家居品牌“Macy'sHome”等，更贴近消费者的需求。

步骤三：美食天地

除了购物，资阳梅西百货还有丰富多彩的美食天地。商场内有各种餐饮品牌，如汉堡王、肯德基、必胜客等快餐品牌，还有粤菜、川菜、日韩料理等各种特色美食。在这里，你可以尽情享受美食的同时，也可以休息一下，充电继续购物。

步骤四：休闲

在商场内还有多种休闲设施，如**院、、游戏厅等。在购物之余，你还可以和朋友们一起来放松一下，享受的乐趣。

结尾

资阳梅西百货致力于打造时尚生活新体验，为消费者提供更好的购物、美食、、休闲服务。在这里，你可以尽情享受奢华的购物体验，感受时尚的氛围，同时也可以享受美食、放松。欢迎大家来到资阳梅西百货，共同享受时尚生活的新体验。

威廉姆·H·梅西是美国一位经验丰富的舞台剧和剧演员，出生在美国佛罗里达州迈阿密，在1999年的名片《木兰花》中有出色演出的威廉姆·梅西(William Hall Macy, Jr.)，在《杀手无罪》中则是挑大梁，演出一名年届不惑，却对人生充满无力感的中年男子。

2012年3月7日，威廉·梅西和妻子费莉西蒂·赫夫曼双双留名好莱坞星光大道，成为第2463颗和2464颗星。两人是史上第二对在同一天“入驻”星光大道的夫妇。