欧洲杯哪个季度最好玩的_欧洲杯那场比赛好看

1.耐克一件衣服300多，值吗？

2.为什么很少听说足球有季后赛？

3.俄罗斯进口中国什么最多

4.广告市场营销案例策略评析？

5.德国足球史上都有谁是自由人？

6.2022公认口碑最好的电视机

疫情下，众多行业暂时按下了停摆键，文旅行业首当其冲。

中房报见习记者 秦佳丽 北京报道

疫情下，众多行业暂时按下了停摆键，文旅行业首当其冲。

行业的何时回暖？如何解决紧张的现金流？全年营销时间如何分配？如何提高行业免疫力？如何抱团取暖？这些横亘在文旅人面前的问题一一袭来。

2月21日，由中国房地产报、中国房地产网、中房报新媒体、中房智库、中国文旅度假康养地产联盟及中国特色小镇产业联盟共同发起的“应对与预言——‘后疫时代’文旅人‘新三观’第二届文旅地产总裁主题线上沙龙”举行。

今典集团董事局联席主席、红树林品牌创始人 张宝全，凤凰文投置业董事、副总裁申理峰，皇家驿栈董事长刘少军，深圳华侨城文化集团总经理胡梅林，陕旅集团延安商业运营管理有限公司总经理邓涛，远洋集团北方事业部副总裁张晓岩，国奥文旅—北京美丽乡村民宿产业管理有限公司副总经理柴惠文，国发信融董事长兼总经理、中国文旅度假康养地产联盟执行秘书长王利泉，中国文旅度假康养地产联盟副理事长兼秘书长、中国康养文旅产业博览会组委会秘书长郑向东，北京云祈旅游文化发展有限公司董事总经理宋汀，中房智库城市研究院执行院长、中国文旅度假康养地产联盟执行秘书长秦刚等业界专家与企业代表参与会议，分享文旅企业的疫情应对策略，预测行业趋势。

会上，有关于“红树林馅饼侠计划”的自救样本探讨，有人借此呈现康养产品的再设计，有人呼吁行业急需建立风险对冲机制，有人建议建立线上消费入口，有人倡导结合金融工具实现资金回笼……如参会嘉宾所述：“疫情已经发生，最重要的就是面对，思考怎么办。”

张宝全：重启“红树林馅饼侠计划”展开疫情自救

今典集团董事局联席主席、红树林品牌创始人 张宝全

“对于我们来讲，疫情已经发生了，最重要的就是面对，思考怎么办。”今典集团董事局联席主席、红树林品牌创始人张宝全诠释了其再度出山的“馅饼侠计划”，启发行业开展疫情自救。

应对疫情，规模庞大的红树林度假世界没能置身事外。张宝全介绍，因为疫情造成经营停摆，三亚湾红树林退房订单仅春节6天就无条件取消了大概2万多间。

正月初六当天，红树林度假世界决定重启“馅饼侠计划”。“简单来说，就是把零售变成批发。这其中最重要的一项是便宜的度假产品，平常600元至700元一天的酒店客房，现阶段价格是299元，有效期一年。”

事实上，早在2015年，新建成不久的红树林度假世界便已试水同类计划，最早的模式是缴纳保证金后的免费体验，即游客缴纳一万元保证金，即可享受七天免费度假，一年后保证金退还。后来红树林运营步入正轨，这项免费计划也相应中止。

针对疫情对全行业的普遍影响，张宝全有意拓宽此次新“馅饼侠计划”的外延。他在会上表示：“我们可以借助这个现成的交换平台，形成联盟，吸引更多酒店、民宿加入。比如销售资金可以一半归酒店，用来解决企业现金流问题；另一半由联盟监管，消除消费者担心兑付诚信的问题，待用户在旅游平台使用交换入住权益后再划拨。”

另值得一提的是，重启“馅饼侠计划”的同时，红树林度假世界的产品也进行了很多调整，典型的是全新推出了康养度假。在度假目的地的基础上进一步发展康养目的地，也是红树林目前正在进行中的战略方向。张宝全表示：“做旅游度假目的地不是‘卖睡觉’，而是卖内容、卖生活。具体来看，‘内容’包括两个要素——资源和团队，即一定要有自己的运营资源，以及自己的运营能力。”

申理峰：未来文旅产品要进行健康生活方式设计

凤凰文投置业董事、副总裁 申理峰

在凤凰文投置业董事、副总裁申理峰看来，如何营造更为健康、安全、舒适、宜居的社区环境，将成为接下来行业项目塑造中的一个核心问题。

“部分旅游康养产品的市场需求，会因疫情而提振，相信康养旅居会成为中国地产行业未来的主导方向之一。”申理峰解释，“也就是说，我们未来做的产品不仅要进行建筑形态的再设计，更要进行健康生活方式的再设计。传统关注的容积率、建筑密度等指标需要为人居环境舒适度和康养配套让位，人们对生活空间的要求将进一步向健康主题转向。”

申理峰表示，在这一过程中，只有那些货真价实的医疗康养业态，以及独特优势的内容，才能赢得市场蓝海。这将更加考验企业的资源整合能力和运营能力。

他对此列举案例，与凤凰文投正在洽谈合作的瑞士青草地抗衰老诊疗中心，至今发展已有70年历史，带动当地蒙特勒小镇成为世界顶级的医疗美容和高端旅游胜地，每年超过10万人慕名去康复和旅游；美国的罗切斯特市凭借梅奥医学中心，使得当地成为世界一流医疗旅游城。“总之，未来的康养项目必须具备特色的、定海神针式的业态内容。”

事实上，作为凤凰卫视集团旗下的文旅康养产业平台公司，凤凰文投具备丰富的康养、医疗资源，其首发的重点康养旅居项目——阳朔凤凰山水尚境也已盛大开启。“项目位于旅游胜地桂林阳朔，旨在树立中国新山水精神的时代样板。”申理峰说，“疫情过后，人们被积压的亲山近水的需求将被激发，带来康养旅居新时代。”

刘少军：行业急需建立风险对冲机制

皇家驿栈董事长 刘少军

“面对灾难，全行业需要反思的，除去自我哀伤，除去强烈的期盼疫情早日过去之外，更重要的是要思考为什么全行业没有风险对冲的机制，没有自我救助的机制，只能求助政府的政策性救助？”应对疫情影响，皇家驿栈董事长刘少军直击行业“缺乏免疫力”的困局，同时提出四项政策建议。

一是建立全行业风险对冲机制。“如果疫情再持续三个月，不知道有哪些企业可以活下去？政府有能力救助多少企业？”刘少军表示，“这种风险已经不是第一次来临，17年前的‘非典’已经给过我们一次教训。痛定思痛，行业需要建立起对冲风险的机制。”他对此列举案例，国外不乏“停业保险”险种，针对类似不可抗力，所有损失都有由保险公司的保险资金来赔偿，例如“911事件”中，绝大多数的企业都能够迅速地从事件中解脱出来，就是有赖于这种保险机制。

二是建议酒店业发起建立互助保险公司，专门对冲类似风险。“所有的酒店从业者和文旅产业的从业者，收益好的年份拿出一部分款项投入互助保险公司，成为共同的股东和投保人，也是共同的受益人，有助于解决目前多数文旅产企业现金流呃枯竭的问题。”刘少军说。

三是建议让保险资金参与文旅投资。他指出，文旅投资的特点是周期长、收益平均、现金流好，符合“老钱”的需求：“现在投资到文旅的资金，多数是希望快速复制、高速发展、能够三年退出的‘热钱’。因此，文旅不动产的资产证券化是势在必行。”

四是文旅产业的企业联合起来，共同发起类似“旅游一卡通”的项目，一方面通过预收回收部分现金支持大家度渡过难关；另一方面，用预期收入构筑产业链信用，建立风险可控的信用体系，为轻资产运营公司创造债务融资的基础平台。

胡梅林：走向乡村是未来十年的重要方向

深圳华侨城文化集团总经理 胡梅林

同部分业界观点相区别是，深圳华侨城文化集团总经理胡梅林认为，疫情结束后，旅游市场井喷的概率不会太高，而是更多体现为整个年度的均衡消费，因为“大家首先得把钱挣回来，且对疫情的恐惧短期内难以消除”。

“个人认为疫情拐点可能在三月份左右出现，暑期将迎来一个好的时间段，不过需注意学校开学时间推迟会积压暑期时间。另外，部分人员过年未能回家，所以‘五一’‘十一’可能会有补偿机制，这些操作空间值得思考。”胡梅林说。

在胡梅林看来，疫情无疑将影响整个文旅产业的生态。有的业态可能会壮大，而有的业态可能会消失，但康养仍将迎来一个百花齐放的时代，至少拥有十年的发展黄金期。

“康养和治病不一样，康养需要‘养’，关键是通过自然活动的方式来提高人体自身免疫力。”因此，胡梅林认为，未来的文旅项目中，近郊短途游会爆发，尤其是乡村旅游，可以加入田耕、桑渔、采摘、爬山等适合国人的自然型运动。

与此同时，这类小镇项目适合迎接家庭出游。“相比年轻人偏爱的主题乐园，商务人士喜爱的风景名胜区，小镇可能90%的客户来自家庭游。因为它有个好处，基本上免费开放，适合吃饭、消费或住宿。”胡梅林说，“我们经常谈企业文化建设，其实家庭文化也需要建设，这其中的核心是亲子关系，要让‘两老一小’出门，但又不便出远门。”

基于此，胡梅林认为亲子酒店将是国内的一个巨大市场：“我们的亲子酒店从去年春节开业以来，1300元每间的定价并不便宜，但周六周日全满，很多来自香港、广州地区的房客举家入住。”

“总体来说，户外运动在疫情以后能成为一种更广泛群众性运动，离开城市、走向乡村，将是未来康养文旅的一个重要方向。”胡梅林表示。

邓涛：解决现金流、转变市场认知度过市场“冬天”

陕旅集团延安商业运营管理有限公司总经理 邓涛

“我们运营的项目是延安圣地河谷金延安文化旅游园区，占地一千五百亩，位于延安近郊，涉及旅游、文化演艺、商业综合体、文化旅游镇小镇等，目前拥有的民宿集群客房大约一千间，保守估计应该是西北地区体量最大民宿群。” 陕旅集团延安商业运营管理有限公司总经理邓涛坦言，“疫情带给我们的影响巨大，春节期间的系列活动全部暂停，不完全统计，直接损失超过两千万元。”

如何度过这个“冬天”是邓涛及其团队一直思考的问题。他谈到，延安同深圳、三亚等城市不同，因为天气原因，北方地区旅游淡旺季明显，一年只有半年的经营期，集中在从四月份到十月份，其他季节基本上是淡季。

“从目前市场影响面来看，今年留给我们的经营期大约是三个月。”邓涛判断，旅游市场的逐步复苏可能会从五一开始，暑期会迎来一个爆发期。为了在拐点来临之前坚守，他分享了公司多个层面的应对方案。

第一个层面是现金流问题。“去年四季度，陕旅集团提前对2020年的工作做了一些预判和调整。一方面是调整企业战略转型，预备向文化旅游科技型企业转型，加大线上产业的布局，目前已经在着手准备；另一方面的调整是加快和金融行业的整合，今年引进了四川新希望集团和平安集团。”

第二个层面是疫情之后对人们生活方式的认知和判断。邓涛表示，过去一个月里，更多民众适应了线上生活方式，包括现上办公、线上阅读、线上交易等。从旅游行业的角度出发，未来也将发生很多变化。“过去我们是一个相对的线下产业，可能50%的市场是在渠道，渠道反馈比散客反馈要慢。所以今年我们也在进行整个产品线的调整，趁这两个月进行项目的提升，做文化体验方面的提升。”邓涛对此列举案例，延安最大的市场是“红色教育培训”，而此前公司同春雨医生开展的线上义诊、同巅峰智业开办的线上文旅课堂，反馈效果皆不错，下一步将在线上培训市场做进一步探索。

张晓岩：强化风险意识做好服务创新

远洋集团北方事业部副总裁 张晓岩

在远洋集团北方事业部副总裁张晓岩表看来，疫情结束后，文旅行业需从两个方面着手，一方面是强化行业风险意识，另一方面是后续的服务创新。

“从行业风险的角度来看，两个月前还意气风发的我们，现阶段可能有了不一样的深刻体会，原本的成本负担和财务压力纷纷涌现，让企业感受到自身经济能力的脆弱。”张晓岩谈到，“在这种情况下，企业应该在不同季节、不同市场情况下作何应对？资金如何储备？这次疫情彻底教育了我们。”

他进一步指出，接下来文旅行业的风险防范，关键在于时间分配，即搞清一年当中到底有多少时间是留给旅游度假者、能够分割其时间和精力的。

从服务创新的角度来看，张晓岩认为企业可从多个层面寻找着力点：首先，人们的场所性活动方式已经被严格地切割掉了，当居家办公、居家上课越来越成为一种刚性的生活状态时，文旅场所反而大有文章可做，可以想办法做得更有意思、让人能够更好地停留；其次，借助线上工具和科技化手段，企业可以核减人工成本，降低运运营风险，同时能够增加服务点，做好外部合作资源的链接；最后，针对一些原有生活、办公、商务型的社交，可以想办法磨合到旅游目的地当中去，重新分配游客的时间。”

另外，为了给文旅行业复苏带来机会，张晓岩建议需引导政府意识到通过旅游旅游等行业来撬动经济发展的必要性。“从拉动经济增长的三驾马车来说，恢复消费很重要的事，文旅行业具备是这个条件和价值。”他谈到，“为此可以引导政府层面保障民众的带薪假期，比如最早可以从抗疫一线工作人员的补偿性假期着手，促进文旅消费的复苏。”

柴惠文：将政府补贴与企业预售相结合行业赋能创新是根本

国奥文旅—北京美丽乡村民宿产业管理有限公司副总经理 柴惠文

在国奥文旅—北京美丽乡村民宿产业管理有限公司副总经理柴惠文看来，应对疫情的最佳策略是将政府补贴资金与企业预售相结合，例如“红树林馅饼侠计划”。

“我们认为，借助未来资金流来补贴当前运营是可行的，能够从一定程度上缓解资金压力。”柴惠文补充到，“但‘预售’形式有一个最大的痛点，中小型企业没有强大的信用背书，消费者不能放心买单，这时候需要借助政府引导基金和保险金融来托底，依靠全社会的力量才能事半功倍，建立全面市场化行业保障体系才是未来。”

与此同时，柴惠文还表示，行业需准确把握疫情带给人们消费习惯和认知的变革，全面升级企业的盈利模式和合作机制。他谈到：“国奥集团作为中国优秀城市运营商的代表，目前在全域文旅经营权交易平台、跨界IP整合等方面积累了大量优质资源，作为北京市旅游协会民宿分会的会长单位，积极尝试与新媒体新零售结合，从城市更新、闲置资产盘活、定制化产品服务，以及会员体系引流、行业基金和产业金融化升级等方面，可以帮助广大文旅企业创新赋能，合作共赢。”

王利泉：建立线上消费入口

国发信融董事长兼总经理、中国文旅度假康养地产联盟执行秘书长 王利泉

“经次疫情，相信很多传统品牌主对数字化的意识能够转变过来。”国发信融董事长兼总经理、中国文旅度假康养地产联盟执行秘书长王利泉谈到，线上往往是消费者的入口，即便是一家餐厅，消费者也会先通过“大众点评”等决定是否进入。而直播、短视频等品牌内容建设，也需要有一个阵地，来作为用户服务的入口。

因此，在王利泉看来，将消费者服务与管理的数字化，建立线上消费者入口，是当下多数传统文旅品牌需要做的，典型例如微信号和小程序。“ 首先要转变意识，不再把微信仅仅当做内容平台，而是改造成服务平台。”他解释到，“首先，微信日活跃人次超过10亿，几乎聚集了市场所有消费者；其次，微信几乎是唯一不限流的平台；最后，微信小程序可以有更多的延展性，满足不同品牌的个性化需求。比如顺丰的公众号更多是其数字化服务的基础设施，接受所有的快递下单业务。”

事实上，对于多数消费品牌，线上数字化更多承担服务入口的功能，线下则提供体验或成交。王立泉列举案例，在刚刚过去的西方情人节，路易威登品牌开设微信小程序快闪店，结合线下销售人员向老顾客分享的方式，销售额较去年翻倍，在未来，或许更多传统品牌会选择这样的服务模式。

郑向东：发挥业内合作平台作用开展行业自救

中国文旅度假康养地产联盟副理事长兼秘书长、中国康养文旅产业博览会组委会秘书长 郑向东

“在经济发展放慢和大的国际形势背景下，文旅康养的消费潜力还有巨大空间等待释放。”中国文旅度假康养地产联盟副理事长兼秘书长、中国康养文旅产业博览会组委会秘书长郑向东表示，疫情过后，预计今年夏季到明年春节会有几次文旅消费的爆发，业界应对文旅产业的长期向好持有信心。

关于疫情的影响，郑向东认为行业应该搞清楚当前形势“变与不变”：“哪些是本应该改变且因疫情而提前改变的？比如数字化和移动互联网，包括直播，同携程、美团等高频互联网消费平台的深入合作，以及和社区的下沉合作等，都因疫情而加速进行；哪些是不变的？我觉得依旧是中产阶层崛起，以及家庭文旅康养需求的持续增长。”

在郑向东看来，由于疫情使国际对中国的“封锁”，今年很多出镜旅游会转入国内。例如机六月份“欧洲杯”“美洲杯”期间的看球聚会；七月份奥运带来消费需求的增加及夜经济增长等，是度假酒店、旅游餐饮等实现现金回流的好机会，文旅企业大有可做的文章。

“业内合作平台很重要。都在说企业自救，我觉得更重要的是行业自救。”郑向东表示，行业应该联合起来对外发声争取政府政策，文旅企业之间，企业同金融、互联网等领域间，需要开展深度融合。他进一步表示：“由中房报、中国文旅康养产业博览会等搭建的平台，将为文旅行业产业链进行全方位的服务。”

宋汀：探索金融工具加快资产回笼

北京云祈旅游文化发展有限公司董事总经理 宋汀

“2月7日首次复工以来，不少经济学家及业界大咖都在谈论有关疫情所带来的重大损失。” 北京云祈旅游文化发展有限公司董事总经理宋汀分享了一组统计数据：“此次旅游产业的整体的损失初步估计在5000亿元左右，餐饮行业的损失8000亿元左右，加上地产及相关产业的损失，共计损失规模大概3.1万亿元。在宋汀看来，这意味着在一定时间段内，民众消费能力下挫。”

事实上，云祈旅游本身专注从事文旅产业的内容运营和资产管理，因此，企业的资产收益率、现金流回笼等是其探索重点。宋汀表示，就酒店行业而言，单靠运营和内容，其收益率本身较低。所以，疫情出现后，如何通过金融工具帮助企业实现资金回笼，资产变现渠道是否将爆发式增长，以及分时度假、资产证券化是否迎来机会等，是其关注焦点。

秦刚：疫情重塑中国文旅产业三观

中房智库城市研究院执行院长、中国文旅度假康养地产联盟执行秘书长 秦刚

在中房智库城市研究院执行院长、中国文旅度假康养地产联盟执行秘书长秦刚看来，疫情影响与启示之下，中国文旅地产业领袖的“三观”会为之而变。

“我所指的‘三观’是文旅企业家之价值观、世界观与文旅行业发展观。”秦刚预测，这场公共卫生危机与疫情灾难后，健康、生态、绿色的元素和忧患意识会极大地改变中国文旅人和企业家的“新三观”，共生共享的“命运共同体”理念会重塑行业文化。

耐克一件衣服300多，值吗？

海信常年广告投入的欠缺在本次欧洲杯营销胜利上得到了充分的补给。同时，也让海信这个技术型国企意识到了广告投入的巨大作用，品牌建设将由此走上快车道。在体育营销年，各家企业都纷纷开始押宝赛事。此次押注欧洲杯IP，海信赞助策略及目标人群都非常明确，让国际市场消费人群有海信品牌识别、让国内消费人群有海信品牌领先性的联想和忠诚。两个目标已经分别通过球场围栏上的话题式广告和线上线下的话题营销实现了，品牌指数由104提升到了106。海信欧洲杯IP已经形成，长尾效应带来的品牌价值增长是可观且无法预估的。尤其是51场比赛中的唯一的“倒挂金钩”被容声包场，海信欧洲杯营销带来的品牌曝光直接体现在对市场的拉升上升。

据中怡康6月份月报显示，海信国内销售额市场份额为18.74%新高，环比提高了1.87个百分点，销量市场份额提高1.51个百分点。欧洲市场上，海信电视销售第二季度同比提高了56%，海外市场经销商信心得到极大背书。海信也由此进入国内家电一线品牌，并在全球市场上甩开与国内友商的差距。作为首个赞助欧洲杯的中国企业，因为没有前车可鉴，海信PR负责人也在沟通会中指出摸索中出现了不足。一是，由于获取欧洲杯权益的时间离决赛只有5个月，时间短促影响了全局策划的系统性。从战略上讲，没有组建专职对口的体育营销团队，全球营销没有整合最大化，丢掉了部分赞助商权限，应有的赞助收益或许可以更大一些。二是，由于“turn on"一词涉及性暗示，?#Are U turned on#围栏广告语被欧足联驳回，海信ULED产品的话题曝光没达到期待效果。

　然而，话虽如此，海信此次欧洲杯的营销胜负已定。根据CSM数据，央视欧洲杯电视直播累计覆盖4.24亿受众。51场比赛中?海信HISENSE单场广告露出为415秒，累计露出时长21165秒。仅按直播前后中场等同时间段15秒广告单价核算，折合广告总金额为5.7亿元。海信欧洲杯营销成功将推高顶级赛事营销成本，业内透露，下届奥运会、世界杯、欧洲杯的中国潜在赞助商明显增多，竞争加剧。

为什么很少听说足球有季后赛？

值与不值 要看你个人是怎么去想的了 300多的耐克衣服其实也不算贵 首先你要确定你真的很喜欢 其次就是要确定他耐不耐穿 最后就是建议你 最好买一些已经打折的衣服 这样的话比较划算一些,服装是有季度的 所以买到打折的应该不难

俄罗斯进口中国什么最多

其实，每个国家的足球联赛是不同的，目前世界的主流联赛都是一年一届。但也有例外，比如苏超，丹超，乌超，这些联赛都会先进行常规赛，然后分两组，一组为争冠组，一组为降级组。又比如像以墨西哥超级联赛为首的中美洲部分国家的联赛都是分为两个季度，一个春季联赛，一个夏季联赛，那足球到底有没有季后赛，实际上是有的，最著名的那就是美国足球职业大联盟，亚足联下的澳大利亚甲级联赛，南美的乌拉圭甲级联赛，这些联赛实际上都有季后赛，是由常规赛结束后的前几名进行比赛。

广告市场营销案例策略评析？

石油、天然气。俄罗斯为世界天然气资源最为丰富的国家，产量居世界首位，消费量居世界第2位。2005年其天然气储量、产量和消费量分别占世界总量的27、5%、21、6%和14、7%。在其一次能源消费构成中天然气占53、6%，其次石油占19、1%，煤炭占16、4%，核电占5、0%，水电占5、9%。

中国对俄罗斯纺织服装贸易以出口为主(占比超过99%)。俄罗斯在中国出口目标市场中位列第八，2000-2020年间，中国对俄罗斯纺织服装出口额从11.1亿美元增至2020年的76.5亿美元，20年间，中国对俄罗斯纺织服装出口累计增长了近6倍。

2021年年初以来，中国方面已向俄罗斯滨海边疆区供应水果蔬菜4.4万多吨，4月供应量环比增加900多吨。

2021年第一季度，俄罗斯共销售将近1.9万辆中国汽车品牌的新汽车，增长79%。

俄罗斯每年会从中国进口茶叶14000-15000吨。近年来，进口量一直保持稳定，没有出现大幅波动。据统计，2020年，俄罗斯从中国进口了14700吨茶叶，同比甚至有所增长。

今年4月，俄罗斯出现自行车短缺的情况，其价格可能上涨10-35%。自行车进口配件价格增长，其中包括因物流涨价来自中国的配件。

2020年中国智能手机占俄市场销量的份额达到55%。荣耀、小米和华为的销量占约45%，步步高(包括OPPO、VIVO、Realme和OnePlus)占比略低于5%，ZTE占2.5%，剩下的为一些知名度较低的品牌。说到这里，可以从今年的欧洲杯赛场上的广告看出都有哪些中国品牌在俄罗斯和欧洲占据一席之地。

德国足球史上都有谁是自由人？

要设计一个案例分析计划，则需要决定资料来源、分析着手点、分析工具、样板工具和联络方法等细节。那么下面是我整理的相关内容，希望对你能够有所帮助。

一

海飞丝：PPTV英超实力派新互动传播

海飞丝实力派已获得广泛知名度，在此基础上，要考虑的是如何进一步延续品牌推广路线，有效强化品牌实力派形象与地位。

营销目标

海飞丝产品进行强力曝光，使实力派的品牌理念在目标消费群中有效渗透。

目标受众

购买海飞丝的消费者多为白领、学生。而宝洁公司给海飞丝所制定的消费物件也大都是城市青年，以满足他们追求时尚的心理。

消费者区域特征分析：海飞丝在全国各地都占据了主要的市场地位。

执行时间

4月26日~6月30日

创意表达

PPTV作为强势，在推广期间上线的重磅体育赛事分别有英超与世界杯预算赛，两大足球赛事的收视人群与品牌受众极为吻合。此外，足球赛事本身 *** 、胜利等元素与实力派理念如出一辙，更有利于品牌理念的输出与渗透。

传播策略

通过洞察球迷看球及社交心理。通过使用贴近使用者群接受的语言“实力派”、“放狠话”、“求死撑”等触及使用者心理的沟通内容，激发对海飞丝实力派关注及讨论。

打造以赛事为内容、创意互动为亮点的“海飞丝-英超实力派”。

执行过程

系结两大赛事开放创意广告，将实力派概念与广告形式有机结合。

创意广告形式：pc端英超比赛-情景广告、互动竞猜、疯狂贴片

三端硬广定向：全平台英超赛事+世预赛贴片投放、网页端+客户首页、客户端**、综艺、体育频道硬广投放，iPhone端焦点图+启动大图高曝光呈现。

效果总结

总浏览量PV 16159913875

总点选量CLICK8217458

点评：

海飞丝作为国际去屑美发护理品牌，一直引领头皮养护领域潮流。此次海飞丝PPTV英超实力派新互动传播方案，用运动实力派+去屑实力派的双重组合，系结两大赛事投放创意广告，贴近海飞丝最主要诉求物件：年轻、自信、追求时尚男性，凸显海飞丝去屑实力派的品牌主张。

值得一提的是，PPTV作为强势，在推广期间，上线的重磅体育赛事分别有英超与世界杯预算赛，两大足球赛事的收视人群与品牌受众极为吻合。英超是最具实力比拼的舞台，球员的实力角逐与品牌去屑实力派遥相呼应。

大卫·奥格威曾在他的著作提到：广告佳作是不引公众注意它自己就把产品推销掉的作品。目前而言，将广告影响力转化为市场购买力方面，海飞丝还有所欠缺。面对强势竞争对手清扬“去头屑，清扬说到做到”的直截了当的出击，如何进一步延续品牌推广路线，形成有效的市场购买力，海飞丝任重道远。

——成赛

作为中国知名品牌的海飞丝，具有一定的市场和消费者基础。在针对目标群体进行定位后传播的情况下，投其所好至关重要。本案结合英超赛事为载体，之后进行一系列传播贯穿与展示，应会取得传播既定效果和预期目标。

——欧元宗

二

海信“中国第一”欧洲杯营销策略揭秘

年底的某天下午，一个机会摆在海信面前：欧洲杯全球顶级赞助商，做不做?就在短短的10个小时后，海信成为了2016年欧洲杯十个顶级赞助商之一，同时也是欧洲杯设立56年以来首个中国品牌。

这是海信历史上决策最快、金额最大的一项赞助。海信内部以“划时代意义”总结评价了此次赞助，“超值”更成为海信对此次赞助的最大肯定。

一、“中国第一”——简单的广告是最好的广告

海信的品牌建设一直落后于企业发展，品牌影响力小于企业影响力，营销弱于销售。

其中一个很重要的原因是：发展至今，海信一直没有实施过一场浩大的品牌营销运动。与格力、海尔、美的等一线品牌相比，没有在品牌速成、媒体相对集中、成本相对低廉的时候，抓住时机完成品牌认知教育。

因此，海信一直在寻求海外的品牌塑造、出口转内销轰动的机会：赞助澳网公开赛、德国沙尔克04球队、F1红牛车队、美国Nascar赛车……

在中国外文局《中国国家形象全球调查》中显示，海外受访者对中国品牌的熟悉程度排名，海信列第七。由此可以看出，这些赞助确实提高了海信的品牌知名度和市场占有率，给销售带来了积极的提升和促进。南非、澳洲、美国等销售增速很快的区域皆是品牌收益的结果。

但我们一直在等更大的机会。

这一天终于来了：欧洲杯!

欧洲杯，作为全球三大赛事之一，更像是一种世界通用语言。全球顶级赞助商享有最经典的场地边LED植入式广告，由于是欧足联统一提供直播讯号，广告权益集中且有保障。

第一个中国赞助商、国内足球热、2016体育大年……诸多因素叠加，爆炸性的结果是可预见的。这也是为什么要在每场出现2-4次汉字的原因。

海信人这样思考：欧洲杯的最大产出是品牌独有“IP”。广告的最佳生态是波及到社交媒体、新闻讨论、且有数量巨大的不同意见者，讨论甚至是攻击本身会引起更多的人关注这个广告。这就是广告的最佳效果——“生态闭环”。

于是，海信集团品牌部从2016年初就开始了策划：

1.锁定“海信电视”这个母品牌载体，在国内连续13年第一、世界第三，值得海信拿出去“说事”;

2.研究法国以及欧足联对广告的规则-----对广告词做足功课。在3月海信团队赴法调研的时候，落地法国巴黎机场就发现了这个在国内绝不允许使用的广告词：

3.关注其他老牌赞助商的广告会如何打?

海信原本设计的广告是：HISENSEULED TV与中国海信世界海信。

但是在一次赞助商会晤后，发现和可口可乐、阿迪达斯、麦当劳相比，海信原本的策划太中规中矩了。

阿迪达斯的广告是：第一从不跟随***First NeverFollowes***;嘉士伯是“可能是全世界最好的啤酒”***thebest in the world***;土耳其航空是“欧洲最好的航空公司”***Meet Europe’s Best***。大家都选择了这种能主动引发争议、形成话题营销的广告短语。我们开始反思：“第一、最好”这种简单的广告可能是最好的广告;同时必须要有社交话题，也就是埋下IP的种子。为此，海信决定放弃“海信ULED电视”的平庸诉求，实施以社交媒体为主体的360度的全营销，启用新兴市场。

为此，我们分析研究51场比赛的时间和国内外收视预估，最后确定在开幕、淘汰赛第一场、半决赛第一场、北京时间晚上9:00的场次，是出现汉字的最佳时间。这一策略最后证明是正确的。

为什么打第一?海信电视连续13年第一，连续13年品牌指数第一!这是事实。适逢这么好的国际平台，找不到不宣传的理由。

而且根据定位理论，传播“第一”是效率最高的品牌塑造途径。在潜在消费者心目中，他们相信“第一”优于其他品牌。消费者犹豫不定时，都有寻求“他人之证”的从众消费心理，海信必须敢于在行业中去定位。事实上，彩电行业在品牌认上，并没有诞生胜负分明的“第一”。第一的认知和定位对海信今后的发展意义重大。

根据权益，赞助商可以使用三个品牌。在策划中，我们选择让“容声”在 “海信”视觉疲劳后高密度出现一场。鉴于容声只在国内销售，干脆舍弃英文标Ronshen，只采用汉字。而且，容声不久前也重新启用了汪明荃作形象代言人，且延续了28年前的广告语。在欧洲杯赛场上，海信希望情感同样得到延续。所以，将第二个品牌的广告语确定为“容声容声 质量保证”。

每一次成功都离不开天时地利人和，得益于“瑞士梅西”沙奇里的世界波倒钩，创造了本届欧洲杯最佳进球，也创造了中国网友“容声倒钩”的刷屏。微博话题仅6小时便曝光6259万，网友感叹“全场我就记住了容声冰箱”。当场比赛央视收视率2.9%，达到现象级综艺节目收视水平，有人评价说这是一记价值过亿的进球。

在随后的淘汰赛中，海信根据网路评论，迅速调整广告版内容，将淘汰赛：更改为“海信电视 质量唯一”;半决赛再改为“海信电视销量第一”，以此解释为什么说“中国第一”。

“海信电视，中国第一”、“海信电视，质量唯一”、“海信电视，销量第一”这些在中国广告法中禁用的广告词，从比赛现场通过电视直播 “出口转内销”，在新媒体上迅速形成热议事件，海信曝光倍增。营销专家认为海信在欧洲杯传播“第一”是一次教科书式的精彩策划。

二、玩转社交媒体，从看客到主人

在家电行业内，海信想低调都难。但是社交媒体上，海信在靠近舆论场麦克风的时候迟了一步。我们也很清楚，想要拿回话语权除了一如既往地坚持品质，还要付出更多的营销成本。围绕欧洲杯赛场上产生的品牌IP，如何让一向低调传统的海信在社交媒体成为主人，带动气氛地主持这场欧洲杯狂欢party?

***一***、基于微博平台，打造社交媒体即时营销，引领欧洲杯资讯第一声。

微博相较于其它社交平台，更像是一个开放的广场。然而，听众越多，演说家也就越多。欧洲杯的新媒体营销议程上，海信决定的第一件事就是在微博上占尽赛事相关话题页权益。

海信持有的全球赞助商权益，激发了各媒体平台的内容营销合作意愿，不再是简单的甲乙方关系，内容营销营造广泛声量。

在与微博平台的合作中，创新性地开发非售卖黄金资源，如关键词触发式的微代言等多项互动都是在与海信团队讨论中首次开发应用的，将“欧洲杯”价值最大化的转换成海信价值。其中，由海信评球狮运维的 微博话题#海信微评球#，紧密结合每日赛事动态，内容为王调动网友参与感，实现使用者深度互动，并令网友最终沉淀为海信粉丝。

考虑到欧洲杯&海信的覆盖人群标签较多，在KOL联动上，行业点评、网红段子手、体坛名嘴等知名博主有节奏地将资讯层层铺开，营造舆论矩阵。欧洲杯期间，海信在策划的微博话题总曝光量达3.8亿。

包含微博在内，在今日头条等移动端App上使用开机画面、欧洲杯专题冠名、频道冠名等形式，延伸品牌在不同媒体平台上的价值，放大赞助商权益的露出。

百度平台上，在优化海信关键词搜寻的同时，更是由海信来独家运维欧洲杯及24支参赛球队球迷贴吧，让赞助商与球迷之间无缝碰撞。

在海外社交媒体，打造的海信哈利引起了网友的极大热情，视讯点选率及网友参与度空前高涨。我们也正在考虑欧洲杯结束后，将这个形象引入国内，以增强品牌的年轻化、亲和力，提高和消费者特别是年轻消费者的沟通效率!

***二***、启用品牌年轻教育，足球宝贝多元传播

海信在线上线下策划了欧洲杯足球宝贝选拔及系列相关公关活动，启用年轻群体中的品牌教育。同时，“足球宝贝”在这个尚未“性脱敏”的中国社会与海信品牌长期以来的形象塑造形成反差，引起社交媒体及论坛上的讨论，强化海信赞助商身份。

在活动策划上，我们选择了线下高校选拔与线上社会报名同时进行，全面造势保障活动的预热成功。最终也历经54天从全国50多个城市地区选出16强，又经过网上16万多人及决赛现场70多家的票选，最终诞生8强赴法。

在素人的传播上，我们摒弃企业公关的路子，转而借鉴炒作。期间，挖掘宝贝选手个人资讯，如《海信足球宝贝8强因调侃梅西被太太团围攻》、《海信足球宝贝赠患病皇马球迷贝尔签名球衣》、《她曾被熊黛林、张亮猛批 如今即将炫舞欧洲杯》等，借势明星曝光来做了初步的新闻传播。

策划IP热点，引发媒体自发传播，也是我们“造”足球宝贝的初衷。毕竟海信不是英皇，造星不是我们的目的。在足球宝贝们出发法国当天，首都机场成了我们的第一个IP产生的阵地——“最性感过安检的姿势”。这或许不是一个完全正能量的舆论风向口，但我们希望在这次策划中先把一扇门开启。路人视角的短视讯上传到微博后，经有KOL的转发迅速引起热议。猫扑、天涯等论坛也在第二天应势反应，网友开始就“海信为什么选足球宝贝?”、“海信是欧洲杯的赞助商”这两个点开始自发讨论。

扩大媒体平台的覆盖方向，是传播声量放大的重要途径之一。除了将活动主题页放到了腾讯，我们还将舆论主场放到了微博、视讯阵地放到了腾讯、将放到了新浪《新青年》专刊和搜狐、BabyCall叫醒服务放到微信平台。同时，在斗鱼和网易平台上的直播，形成了一个跟踪似的全程第三视角。这个视角可以为我们后期的传播提供最佳的案发现场见证。

其中，《宝贝日记》节目在腾讯视讯的传播平台上，曾一度因平台受众属性及追求点播量，使品牌部饱受舆论压力。为了保证形象反差不能喧宾夺主，我们最终还是决定牺牲部分曝光，引导内容上的正确导向，最终视讯点选量达9766万。

三、海信低调了一生，也该命好一次

30天，51场比赛， 全球230个电视台70亿人次观看，408分钟场边广告，比分弹窗累计2142秒logo露出，500场比赛释出会背板logo露出，331万球迷聚集FANZONE，这是官方的权益;围绕欧洲杯，海信做了更多的努力。根据CSM资料，央视欧洲杯电视直播累计覆盖4.24亿受众，海信广告累计露出时长21165秒，仅按直播前后中场等同时间段15秒广告单价核算，央视广告价值折合总金额为5.7亿元。

欧洲杯从筹备到实施的五个月，海信全球共组织八场新闻释出会并以“海信电视 中国第一”的媒体争议的推波助澜，全球报道超过10000篇。6月11日晚《新闻联播》、7月11日晚新闻联播均报道了海信。

社交媒体上，海信新浪微博总曝光40.5亿，今日头条品牌露出及曝光达3***3亿，腾讯体育累计浏览量超过1.5亿次。开赛以来，海信聚好看联合微博出品了由黄健翔主持的足球评论节目《黄家欧洲杯》，海信聚好看平台点播量超600万，新浪微博#黄家欧洲杯#话题阅读量达1.6亿。

海外媒体反应强烈。截止7月4日，路透社、雅虎Yahoo!新闻、BBC商业新闻、法国电视台网站BFM.TV 、法媒Le Parisien 、法国回声网、德国经理人等海外媒体报道2000篇。《经济日报》评价：海信借势国际著名体育赛事平台，使自主品牌的知名度和美誉度迅速提升，可谓演绎了一场品牌“走上去”的国际化“撑杆跳”。

How many roads must a man walk down?葡萄牙的夺冠让我们记住了这句用以致敬C罗的歌词，而我们内心何尝不在思考：How many roads must abrand walk down?获得欧洲杯的顶级权益，是“命运”使然：广告低调了一生，也该海信命好一次。

尼尔森释出全球资料称“海信当之无愧成为本次欧洲杯广告曝光时长最长的品牌”，英国权威营销机构Marketing Week释出整个赛事期间十大赞助商PR推广活动成效评估，海信排名第三，超越了可口可乐。

传播的红火也烘起了市场的热度。根据世界三大市场研究调查集团之一的益普索在全球11个国家的抽样调查显示：海信知名度在中国由80%提高到81%，11个被调查的海外国家知名度由31%提高到37%。其中，英国、德国、法国、义大利、西班牙等欧洲五国海信认知度直接翻番。

巨大的曝光和品牌认知提升直接 *** 了产品销售。中怡康6月份月报显示，海信国内销售额市场份额环比提高了1.87个百分点，创18.74%新高。在欧洲市场，海信电视销售第二季度同比提高了56%，环比增长了65%。

法国最大的连锁Darty的CEO评价说：凭借欧洲杯，海信跻身国内一流品牌，并在海外彻底拉开了与中国同行的距离。欧洲杯一役，海信由此跻身一线品牌!

　>>>点选下页进入更多相关内容　

2022公认口碑最好的电视机

贝肯鲍尔：最伟大的自由人

放眼世界足坛能够称作球王的有两个－贝利，马拉多纳，但能够称作足球皇帝的只有贝肯鲍尔一个人。这个足球历史上最强大的征服者开创了一个属于自己的时代。“自由人”这个划时代的战术引领了足球世界的第二次改革，贝肯鲍尔更是将这一战术演绎到了极致。作为德国足球的世纪最佳球员，高贵的领袖气质，优雅的踢球风格，全面的技术能力，人们又都誉之为恺撒大帝！在国家队中，贝肯鲍尔不仅是一个胜利者更像一个征服者。1970年世界杯半决赛的那场世纪之战，贝肯鲍尔臂缠绷带，浴血奋战的画面成为了世界足坛永恒的经典！1974年西德世界杯，贝肯鲍尔在决赛中遇到了克鲁伊夫，这是两位当时最伟大球员的巅峰对决，虽然天才的荷兰人仅用了56秒就以一个点球领先西德队，但是他们忘了西德队有两大法宝，他们拥有最优秀的自由人贝肯鲍尔和最顽强的钢铁意志。最终凭借轰炸机穆勒在世界杯战场的最后一次投弹，联邦德国人如愿举起了大力神杯！上世纪70年代无疑是属于德国队的巅峰时刻，两个天才的明争暗斗也贯穿始终，在72年欧洲杯上西德队的第一球星是来自门兴的个性天才内策尔，舆论对内策尔的疯狂赞扬令贝肯鲍尔自然心有不甘，由于门兴核心自视甚高且不修边幅，导致他在德国国内树敌颇多，贝肯鲍尔很好地利用了这一点，甚至有传言称皇帝在72年欧洲金球奖的评选中做了不少小动作，导致内策尔最终落选，从此两人之间不共戴天。在足球场上，当一些人站在草皮上时，世界都在他们脚下。贝肯鲍尔就是如此，他在足球场上无往不胜，而且似乎总有离经叛道的习惯。球迷们偶尔责备他们，但是当人们亲历了他们在球场上惊为王者的表演时，人们自然会对他们的不良行为睁一只眼，闭一只眼。在绿茵场上，那些离经叛道者们可以在追随者的脚步声中毫无顾忌的光鲜下去。这一切只是因为，曾经有一段时光，当他们站在草皮上时，他们就是天生的王者，全世界都在他们脚下

贝肯鲍尔的自由人打法改变了人们对德国足球的一贯印象，拼搏和奋战曾是他们的标签，但贝肯鲍尔的出现则为球队增加了优雅和创造性。他自身具有出众的意识和技术，防守不再是只靠勇猛凶狠的铲球，而是多了对局势的观察和对线路的阅读，在进攻时，贝肯鲍尔又能用精确地传球策动攻势，无愧于“后防线上的10号”之称。

马特乌斯：“自由人”继任者

贝肯鲍尔是马特乌斯从小就崇拜的偶像，尤其是贝肯鲍尔1970年带伤参加墨西哥世界杯的事迹感动了马特乌斯，他立志学习贝肯鲍尔，成为一名优秀的足球运动员，为国效力。马特乌斯转会到意大利国际米兰队后与同胞克林斯曼、布雷默组成著名的德国"三驾马车"，与马拉多纳领衔的那不勒斯队和荷兰"三剑客"争雄意大利足坛。三驾马车同心同德，一举为国际米兰队夺回失去了多年的意大利甲级联赛冠军。1990年的意大利世界杯赛，担任队长的马特乌斯与队友在贝肯鲍尔主教练的指导下连克诸强，最后在与跌跌撞撞闯进决赛的阿根廷队争夺冠军的决赛中以1：0战胜了马拉多纳率领的阿根廷队，捧走了大力神杯。这届世界杯赛，马特乌斯荣获"金球奖"，他多年的宿愿终于实现。同年他还被评为"世界足球先” 意大利世界杯赛后，马特乌斯开始走下坡路。马特乌斯不仅从恩师贝肯鲍尔身上学到了宝贵的足球技术，还学会了贝肯鲍尔的个人生活上的放松。1992年，马特乌斯离开意大利，回到拜仁慕尼黑队，司职中后卫，帮助该队获得1996～1997赛季的德国甲级联赛冠军和欧洲联盟杯赛冠军。 马特乌斯是一位足球全才。贝肯鲍尔曾赞扬他是当今世界上最好的球员之一。他把各个位置的经验很好地结合在一起，是位不可多得的全才。他可以轻松地踢好任何一个位置，不论是进攻还是防守他都是一流的，是一个让教练和队友放心的人。老马在颠峰时期出任球队前腰，大局观的把握恰倒好处，进攻时机捏拿得当，往往能用自己开阔的视野为队友做出好球，可谓"中场发动机"。自己的一脚远射颇具威力.球队中路进攻发起者。在职业生涯的后期，老马常常出任球队自由人，中后卫和右边后卫的位置，其造诣堪称贝肯鲍尔第二，防守意识出众，头球也是不错，能防住马拉多纳本身就是一种超强的能力。充沛的体能是他整场比赛不知疲倦的来回奔跑的重要保证。德国人特有的力量以及良好的身体平衡性是他在对抗中获胜的基本要素，弱点是速度以及身高。力量大，速度快，角度刁是马特乌斯招牌式的远射的最大特点，象重炮一样直奔球门而去的皮球对对方守门员来说是一种心理上的威胁，马特乌斯将其发挥到及至,缺点是射门技术上有所欠缺，可称为同一时代的"远射之王"、"重炮手"。他是德国足球历史上的一名铁汉子，在不到最后一分钟决不放弃比赛，良好的心理素质是他坚强意志的保证，“日耳曼战车”就是由一个个他们这样的人组成的。作为队长，能在危机时刻起到鼓舞士气的作用，只是在1990年世界杯决赛里面对点球的退缩给人们留下了不好的印象。马特乌斯是德国足球1980年到2000年的代表人物，富有坚强的日尔曼精神，是贝肯鲍尔自由人战术的最佳传人,攻防俱佳，在球队面临困难时能够沉着应战，鼓舞士气，是德国足球不可多得的一名“将帅之才”。

奥根塔勒：经典的“清道夫”

克劳斯·奥根塔勒的昵称是"奥根"，在德语中译为眼睛。而这个称呼恰好地体现了他在赛场上能密切留意两队的行动，并能积极有效地在不经意中控制好比赛的局势。一开始他踢的位置是中前卫，之后便成了一名出色的自由人。1990年，克劳斯·奥根塔勒的职业球员的生涯上到达了一个顶峰阶段。克劳斯· 奥根塔勒以坚忍不拔的毅力与斗志完成了被赋予的任务，以1比0的比分，在罗马击败了阿根廷国家队，摘取了1990年世界杯足球赛的桂冠。与此同时，就在前几个星期，克劳斯·奥根塔勒刚刚为拜仁慕尼黑队第七次迎取了德甲的冠军宝座。奥根塔勒曾代表拜仁慕尼黑参加了404场德甲比赛，代表国家队参赛27次，累计52个进球。最具代表性的进球是在1989年8月19日的德甲联赛上，他以1比0的比分打败了法兰克福队，帮助拜仁慕尼黑队再添了一座冠军奖杯。奥根自年到1991年担任的是拜仁慕尼黑慕尼黑队队长，而此粒进球正是由当时担任自由人的他从球门中线一脚劲射，破了对方守门员斯泰因的大门，从而获得了该年的"季度最佳进球"奖与"十年最佳进球"奖。

1、小米Redmi游戏电视X 2022款

这款产品最大的亮点是MEMC运动补偿功能，这个功能向来是旗舰版的专享，尤其是喜欢看体育竞技的必备功能，对视频流畅度有较大强化作用。

另外，这款产品的音色也比较出众，八单元的大功率音响，高音澎湃尽享视觉盛宴，杜比音效技术也是高端机专享，配上高清画面纵享听觉视觉的影院盛宴。

2、FFALCON雷鸟电视65S535C

棋盘式背光分区，分区独立控制光亮，凸显深邃黑色，还原真实色光；HDR+杜比全景音，享受跳动的乐符填充整个空间，结合HDR带来的超高对比度，音画合一拥有家庭影院的幸福感。

采用先进的智能场景引擎，智能识别影片，自动适配契合的图像和声效，给原影片效果添彩，带来不同的视觉享受。八核处理器，9.0安卓系统，支持蓝牙5.0的硬核配置，也让这款机子告别卡顿，享受光速流畅体验。

3、索尼（SONY）XR-65X91J

索尼一向被视为黑科技的象征，这款产品也不例外。专业版的游戏模式，刷屏率可飙升到12ofps，延迟更低，画面更鲜活，实现沉浸式游戏模式；

XR认知芯片通过模拟人类视觉和听觉来塑造接近真实器官的场景，同时源于光控分区，XR认知芯片能实现对像素的精细化操作，从而创造出逼真生动的视频画面。其他方面，音质，色彩，流畅度，光线的处理都达到了一个较高的水平。

4、TCL 85Q6E 85英寸电视

TCL 85Q6E电视显示材料采用新红荧光粉，并且将色域值提升至130%（BT.709色域标准）。还具备MEMC运动补偿功能，可以保障画面流畅不卡顿和不拖影。防蓝光护眼技术，可以呵护全家人眼睛健康。还采用了“Q画质引擎”，它能有效改善信源画质的显示质量。

5、创维86A33 86英寸电视

创维86A33电视采用了V3第三代AI芯片，集成了创维自研的三维画质调校程序，通过对调校对象的立体化空间识别实现了对画面内多个主体的逐级处理。三维识别模型、暗场对比增强、原彩高色准三大画质处理技术，可以带来画面更加清晰、更加绚丽多彩的效果。